在管道系統(tǒng)中，閥門有“咽喉”之稱。閥門養(yǎng)護(hù)注脂是管道投產(chǎn)前的重要工作，直接關(guān)系到投產(chǎn)能否順利進(jìn)行。閥門養(yǎng)護(hù)原來是國外公司在做，后來，國內(nèi)企業(yè)開始在陜京管道進(jìn)行自我維護(hù)保養(yǎng)。2009年6月，管道局投產(chǎn)運(yùn)行公司在西氣東輸二線西段2700公里管道的22個站場77個閥室養(yǎng)護(hù)了2400個閥門。之后，這個公司到西二線東段管道的39個站場進(jìn)行作業(yè)，目前已到湖北十堰至湖南湘潭、九江到上海等管段進(jìn)行閥門養(yǎng)護(hù)。目前，投產(chǎn)運(yùn)行公司成為我國石化行業(yè)唯一從事新閥門養(yǎng)護(hù)工作的專業(yè)化隊(duì)伍。

幾年來，上海善策科學(xué)組織，優(yōu)化管理，帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工奮戰(zhàn)在各管道建設(shè)現(xiàn)場，在蘭鄭長、西二線西段和西二線東段等新建管道上從事閥門養(yǎng)護(hù)及注脂工作。為保證信息暢通，項(xiàng)目部統(tǒng)一通信工具并建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺，做到信息暢通準(zhǔn)確無誤，為決策安排計(jì)劃提供了快捷平臺。

在湘潭聯(lián)絡(luò)線調(diào)試期間，項(xiàng)目部遇到雨季。工作時，員工就得水里來雨里去。為搶工期，只能在現(xiàn)場條件不太好的情況下進(jìn)行調(diào)試?！?0后”員工馬衛(wèi)東說，工藝區(qū)雖已安裝好，但道路是泥土路。泥水最深時能沒過膝蓋，穿上防水雨鞋都不管用，每次還要扛著100多公斤的氮?dú)馄康浆F(xiàn)場，扛著走3個來回。到了晚上，連胳膊都抬不起來，但第二天還要堅(jiān)持工作。

這個項(xiàng)目部針對作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜和交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，統(tǒng)一配發(fā)專業(yè)資料和安全資料，對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保車輛正常行駛。

在各個站場，項(xiàng)目部的認(rèn)真是出了名的。這個部嚴(yán)格分清責(zé)任界限，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，減少不必要的爭端，有效控制工程風(fēng)險；在細(xì)致的檢查過程中，及時解決問題，并及時將信息反饋給材料供應(yīng)商，贏得了EPC項(xiàng)目部及業(yè)主的表揚(yáng)。

項(xiàng)目部針對閥門養(yǎng)護(hù)注脂工作的每個細(xì)節(jié)，制定了完整的制度，包括薪金、考勤、外線要求、車輛管理和職責(zé)劃分等。項(xiàng)目部劃分了部門人員，分配駐站人員，合理布點(diǎn)，嚴(yán)格管理，獎罰分明；鼓勵員工提出合理化建議，降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大和作業(yè)條件差的情況下，合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量，贏得了業(yè)主和監(jiān)理等的高度評價。

此前，這個公司在利比亞、中亞等國家和地區(qū)管道運(yùn)行維護(hù)期間，做過在線閥門養(yǎng)護(hù)技術(shù)服務(wù)，對管道的安全長效運(yùn)行產(chǎn)生了良好效果，得到業(yè)主一致好評?，F(xiàn)在，在我國管道建設(shè)的每個站場，都能看到身穿印有“中油投產(chǎn)”字樣工裝的技術(shù)服務(wù)人員工作的身影。