近幾年受到美國次貸危機影響，全球經(jīng)融危機席卷而來，在這股大浪潮下，很多金屬軟管廠都做好了在未來幾年內(nèi)勒緊褲腰帶過苦日子的準(zhǔn)備。我們知道，那些最先受到致命打擊的中小金屬軟管企業(yè)，由于市場不景氣、技術(shù)和程序沒有更上腳步，并且從來都沒有對自己的財務(wù)部門進行過整頓的企業(yè)，遲早都會退出歷史的舞臺，那么小企業(yè)存在的問題又有哪些呢？

首先，營銷戰(zhàn)略的定位問題：我們都知道，很多企業(yè)存在經(jīng)費不足和業(yè)務(wù)不夠的問題，那這些是致使其關(guān)門歇業(yè)的主要原因嗎？其實不然，很多時候他們的問題還是出自其定位錯誤；因此，我們應(yīng)該明白一點，當(dāng)消費者開端從幸存的金屬軟管廠那里收購金屬軟管效勞的時分，也期望可以為此付出更高的價錢，由于他們曾經(jīng)意識到一個金屬軟管廠只要在掙錢的前提下才干銷售出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物和效勞。

其次，價格體系失衡：我們都知道，履行賤價方針的金屬軟管廠曾經(jīng)被市場所篩選了。因此，留下來的金屬軟管廠需求擬定一個愈加有利可圖的價錢體系。客戶們曾經(jīng)看到了那些賤價金屬軟管廠的遭受——他們紛繁走上了逝世的路途。那些可以協(xié)助客戶緩解壓力、迎接挑戰(zhàn)的金屬軟管廠將具有更高的價值，而客戶們也愿意為增值效勞和有盈余才能的產(chǎn)物支付更高的價錢。

最后，技術(shù)缺乏創(chuàng)新：金屬軟管廠之所以被篩選，很大一部分原因是因為他們沒有學(xué)會運用新技術(shù)和新辦法。因此，如果金屬軟管企業(yè)找不到簡化金屬軟管收購流程或進步出產(chǎn)功率的辦法，那么擺在他們面前的就是死路一條。許多失利的電纜防水接頭企業(yè)都把職責(zé)推到了客戶身上，宣稱它們不能壓服本人的客戶運用新技術(shù)，或許客戶沒有看到某些新辦法身上所蘊藏的價值。

機緣與危機總是并存的。在認(rèn)清了當(dāng)時的晦氣局勢今后，每一個企業(yè)都應(yīng)該依據(jù)本身狀況做出改動。由于商場是活的，機緣轉(zhuǎn)瞬即逝。如果能很好的捉住每一次時機，以活躍的心態(tài)應(yīng)對商場的各種態(tài)勢，并最大極限地滿意消費者的需求，那么成功就是一步之差。